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第403节

 

再进行调整。

以最少的人员配置来计算,21个销售分公司需要的人员就要达到231人之多,就算按照平均起码也需要273人左右。

以目前销售公司的总人数相比,这么多人肯定是达不到这样比例的,现在八个业务部的人员加起来也只不过100人左右,就算把销售公司其他岗位人员全部加上也没超过200人。

销售公司总部的人员结构和稳定必须保证,宋援朝和孙耀良说过,销售公司的调整是必须的,可也不能因为销售公司的调整影响到现在正常的销售工作。再加上本省市场和直辖市的销售任务,这部分的人员绝对不能动,此外还有负责目前经销商网络的维护,这些人也得留下来。

为了这一次销售公司的变动,孙耀良可是绞尽脑汁,设计了好几套方案最终才确定下来。

按照他目前的计划,是先从销售公司内部抽调一部分骨干,再加上从去年和今年司特招聘或刚中专毕业的人员中选拔部分,然后再在分公司所属当地进行招聘人员来设立。

其中内部抽调的骨干是重心,这些人未来是销售分公司的核心人员,毕竟他们都是从销售公司出来的老人,无论能力还是对工作的熟悉各方面考虑都是最合适不过的了。

孙耀良的想法不错,可实际操作中他却发现一个很大的问题,这个问题就是主动报名的人数比自己预料中的少许多。

原本他觉得再怎么样至少也有一半人能报名吧?毕竟这一次销售分公司的成立公司给出的力度是非常大的,只要主管级的人员报名,去外省分公司直接就可以担任经理职务,普通销售报名也能升为主管级别。

此外,去了外省分公司,公司负责住宿,不需要自己去找房子。除去职务和工资的提升外,公司还给予了驻派外省的额外补贴,这个补贴数额可不小,一个月算下来快和正常工资差不多了。

其次,外省分公司的是有一定自主权的,公司方面会按照实际情况对各省分公司下达销售任务,按照销售任务和回款比例进行考核,换句话来说只要你能干的好,分公司业绩增长的快,业绩奖金会非常丰厚。

最后,集团总部还承诺过,但凡在外省分公司做出成绩的人员未来会有优先晋升的资格,各分公司上轨道后,销售公司这边会直接取消总部的八大业务部,转为按大地区划分的总监制,这些地区总监的人选大部分会在分公司经理之中产生。

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